文章來源：廣西國資委網(wǎng)站

       2022年10月17日，?習(xí)近平總書記參加黨的二十大廣西代表團討論。會上，黨的二十大代表、廣西汽車集團首席技能專家鄭志明圍繞“不斷深化自主創(chuàng)新”向習(xí)近平總書記作了匯報。從鉗工學(xué)徒成長為大國工匠，鄭志明既是汽車集團技能強企的碩果之一，也是無數(shù)個心中懷有夢想、腳下充滿力量在發(fā)展中不斷實現(xiàn)個人價值更上一層樓的產(chǎn)業(yè)工人的縮影。

       長期以來，汽車集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神和關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，在自治區(qū)國資委的指導(dǎo)下，深入實施人才強企戰(zhàn)略，傳承五菱工匠優(yōu)秀基因，厚植人才成長沃土，著力培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍，為企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展新路子奠定了堅實基礎(chǔ)。集團現(xiàn)擁有國家級技能大師工作室3個，自治區(qū)級技能大師工作室3個，市級技能大師工作室1個，全國技術(shù)能手5人，廣西技術(shù)能手20人，享受國務(wù)院政府特殊津貼技能專家 5 人，高技能人才占比達40%，開啟了“技能強企”的新局面。

       重點打造五菱工匠人才培養(yǎng)體系。汽車集團擁有近百年的工業(yè)制造經(jīng)驗，對技能人才對企業(yè)支撐發(fā)展作用有著更深的體會，重點打造了五菱工匠人才培養(yǎng)體系。一是以技能大師為引領(lǐng)，構(gòu)建師徒“金字塔”人才梯隊。僅2018-2021年間，鄭志明工作室成員培養(yǎng)的技能人才中，就有11人次獲得國家級技能比賽名次，32人次獲得省部級技能比賽名次，90人次獲得柳州市級技能比賽名次。其中，謝評周2019年獲得國務(wù)院政府特殊津貼，2020年全國“向上向善”好青年、全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2021年到北京天安門參加中國共產(chǎn)黨建黨百年活動，2022年獲得全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖嗄陯徫荒苁?。除了鄭志明，廣西汽車集團還涌現(xiàn)出另一位技能人才——黨的十九大代表、“銑工大王”丘柳濱，他言傳身教，帶出了一批又一批技術(shù)嫻熟的弟子，多位徒弟在市級區(qū)級技能大賽摘金奪銀，獲得廣西技術(shù)能手稱號。國家級技能大師王業(yè)嵩桃李芬芳，多位徒弟受聘為企業(yè)特聘專家。近日，鄭志明、丘柳濱、王業(yè)嵩、黃光蔭4名技能專家獲評廣西首批特級技師，打破了技能人才評價“天花板”。二是建設(shè)五菱工匠孵化基地，促進技能迭代升級。作為全國職工教育培訓(xùn)示范點、自治區(qū)高技能人才培訓(xùn)基地，汽車集團統(tǒng)籌集聚優(yōu)質(zhì)技能培訓(xùn)資源，建設(shè)VR安全體驗區(qū)、數(shù)字化模擬產(chǎn)線、新能源智能汽車維修等6大實訓(xùn)區(qū)，品牌化打造“鉗工”“銑工”“涂裝”等傳統(tǒng)優(yōu)勢工種培訓(xùn)精品，同時緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快“工業(yè)機器人運維”“新能源電控技術(shù)”“智能化技術(shù)”等新職業(yè)工種建設(shè)。作為自治區(qū)首批企業(yè)自主認(rèn)定職業(yè)技能等級的試點單位，汽車集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才需求，以高于國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的要求制定企業(yè)職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，自主開發(fā)發(fā)動機裝調(diào)、新能源汽車維修等11個專業(yè)工種培訓(xùn)課件，培養(yǎng)塑造了一支技能實操強又有一定理論基礎(chǔ)的專兼職技能類培訓(xùn)師隊伍，合計60余人。三是深入實施職業(yè)技能提升行動。汽車集團把職業(yè)技能培訓(xùn)工作作為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、人力資本保值增值的重要抓手。面向企業(yè)內(nèi)部一線合同工開展職業(yè)技能等級 “清零”行動，通過企業(yè)職業(yè)技能等級自主認(rèn)定，免費為員工提供各類職業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)定，對員工自費獲取職業(yè)技能等級的除享受政府技能補貼外，公司還給予50%以上培訓(xùn)費用報銷政策。同時發(fā)揮技能人才培養(yǎng)優(yōu)勢面向供應(yīng)鏈開展職業(yè)技能等級認(rèn)定，兩年來培訓(xùn)認(rèn)定3000多人，其中260余人獲得技師或高級技師證書，有效帶動本企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)工人能力提升、轉(zhuǎn)型升級。

       深化改革技能人才發(fā)展體制機制。破除體制機制障礙、釋放人才活力，為企業(yè)由大到強、轉(zhuǎn)型升級提供重要人才支撐。一是建立體現(xiàn)技能人才崗位價值和貢獻的薪酬分配制度。自治區(qū)國資委把“人才強企”戰(zhàn)略作為推動引領(lǐng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展的手段，不斷加強國有企業(yè)技能人才建設(shè)力度，聯(lián)合自治區(qū)人社廳和總工會出臺《關(guān)于做好國有企業(yè)技能人才薪酬激勵相關(guān)工作的意見》等制度。汽車集團積極落實有關(guān)政策，根據(jù)價值和貢獻，高技能領(lǐng)軍人才參照企業(yè)中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)落實經(jīng)濟待遇，實施年薪制，績效工資與企業(yè)效益情況、本部門績效考核結(jié)果、本人績效考核結(jié)果及貢獻價值聯(lián)動，實現(xiàn)多勞者多得。同時建立企業(yè)特聘專家津貼制度，還面向全體一線操作員工建立職業(yè)技能等級津貼制度，實現(xiàn)技高者多得。在設(shè)備維修、試制、技改等高技能崗位參照工程師設(shè)置崗位級別及薪資待遇，技能人才參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目評比和激勵分配，將高技能專家人才納入股權(quán)等中長期激勵范疇。二是建立“兩縱兩橫”的技能人才職業(yè)發(fā)展通道。打破技能人才職業(yè)發(fā)展“天花板”“隱形門”，為技能人員設(shè)置技能專家、管理兩條縱向發(fā)展通道，同時貫通工程技術(shù)領(lǐng)域橫向發(fā)展通道、也鼓勵多技能崗位柔性橫向發(fā)展。日前，汽車集團已經(jīng)完成首批 “特級技師”試點評聘工作。針對智能制造對崗位能力的特殊要求，增加技術(shù)技能復(fù)合型崗位序列的設(shè)置。共有23名技能人員通過工程師職稱評定，其中獲得高級工程師職稱3人、工程師職稱8人、助理工程師25人。公司面向班段長建立了完善的任職資格培訓(xùn)培養(yǎng)體系和后備人才庫，技能員工在班段長等一線管理崗位職業(yè)發(fā)展暢通，優(yōu)秀的班組長已晉升到車間主任等經(jīng)理管理崗位。三是建立職業(yè)技能競賽 “賽馬”機制和競賽獎勵激勵機制。汽車集團每年定期舉行企業(yè)職工職業(yè)技能大賽，近三年，榮獲國家級、自治區(qū)級、市級技能比賽獎項累計160余項，其中國家級11項、自治區(qū)級40項、市級109項，技能人才培養(yǎng)國務(wù)院政府特殊津貼制造技術(shù)前沿，在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、工業(yè)機器人等新職業(yè)賽項穩(wěn)居全區(qū)前茅，多次代表廣西參加全國比賽。對大賽獲得名次的，給予一次性激勵，符合條件的給予職業(yè)技能等級晉升。 四是建立“五菱技師協(xié)會”技能人才交流機制，保障人才工作經(jīng)費。五菱技師協(xié)會成立5年來，帶動廣大技能人才服務(wù)企業(yè)攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造，積極投身到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場。公司對技師協(xié)會日常運營給予費用保障，協(xié)會大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極營造良好的工匠成長環(huán)境和氛圍，開展“五菱工匠”評選活動。協(xié)會以服務(wù)廣大技能工人為宗旨，帶給一線工人更多更廣的視野，提供各類研修培訓(xùn)、企業(yè)參觀交流機會，多次舉辦“大國工匠走進五菱”活動。

       奮進新征程，建功新時代，汽車集團將進一步加強新時代人才隊伍建設(shè)，讓每一個想干事、能干事、干成事的人在汽車集團都有機會有舞臺。